شرکت بازی‌های موبایل Lightfox Games 6 میلیون دلار سرمایه تازه برای کمک به توسعه یک بازی جدید جمع‌آوری کرده است.

رایان هانفت مورفی، مدیرعامل، بودجه جدید را تایید کرد اما از ارائه جزئیات در مورد سرمایه گذاران خودداری کرد.

لایت فاکس که در سال 2019 تأسیس شد، استودیوی مستقر در سیاتل است که پشت بازی موبایل 2021 قرار دارد. تیغه شوالیههمچنین به عنوان شناخته شده است لیگ سوپر نبرد.

علاوه بر بازی ما، تیغه شوالیههانفت مورفی در ایمیلی به brooztechnology گفت، ما به تازگی کار روی یک بازی جدید را شروع کرده‌ایم که واقعاً برای ارائه آن به جهان هیجان‌زده هستیم. لایت فاکس قصد دارد تا تابستان امسال جزئیات بیشتری از پروژه جدید خود را فاش کند

خود به عنوان یک بازی “PvP Raid Arena” برای iOS و Android توصیف می شود، تیغه شوالیه بازیکنان را به گروه‌های سه نفره گروه‌بندی می‌کند، سپس آن‌ها را در برابر هیولاها و تیم‌های دیگر بازیکنان در یک مسابقه قرار می‌دهد تا ببیند چه کسی می‌تواند هر نبرد را اول تمام کند.

لایت فاکس 9 نفر را استخدام می کند و شناخته شده است تیغه شوالیهاولین سالگرد در سپتامبر

بسیاری از بنیانگذاران لایت فاکس، از جمله هانفت مورفی، کارمندان سابق استارت‌آپ بازی سیاتل Z2 هستند که در سال 2015 توسط کینگ، توسعه‌دهنده بازی‌های تلفن همراه Juggernaut خریداری شد. Candy Crush. خود King متعاقباً توسط Activision Blizzard در سال 2016 خریداری شد که Z2 در سال 2019 بسته شد.

بازار موبایل همیشه بزرگترین و سودآورترین بخش صنعت بازی های ویدیویی است. در گزارشی در ماه گذشته، شرکت تحلیلی Newzoo، بازار بازی‌های موبایلی را 92.2 میلیارد دلار تخمین زد که کمی بیشتر از مجموع بخش‌های بازی رایانه‌های شخصی و کنسول‌ها است.

لایت فاکس قبلاً در سال 2020 3.3 میلیون دلار در یک دور اولیه که شامل مشارکت در بازی های مارس، هیرو کپیتال و 1Up Ventures اد فرایز بود، جمع آوری کرد.

در پرونده SEC برای آخرین دور مالی لایت فاکس، لوییس گرشام، مدیر بازی های مارس و شری فریمن، بنیانگذار و شریک هیرو کپیتال فهرست شده است. هر دو بازی مارس، در سانتا مونیکا، کالیفرنیا، و هیرو کپیتال، در لندن، صندوق های سرمایه گذاری خطرپذیر هستند که به طور خاص بر روی فناوری بازی های ویدیویی و متاورس تمرکز دارند.

یکی از کارمندان سابق گوگل که به تازگی غول فناوری را پس از سه سال ترک کرده است، می گوید که شاهد “فروپاشی تدریجی یک امپراتوری مسلط” بوده است و می گوید که شرکت “به تدریج از کار افتاده است”.

پراوین سشادری، که استارت‌آپ AppSheet خود را در سال 2020 به Google Cloud فروخت، روز سه‌شنبه یک پست وبلاگی منتشر کرد که در آن پیشنهاد می‌کرد گوگل به «مداخله» نیاز دارد.

او نوشت: «مشکلات اصلی گوگل در محور فرهنگ است و هر چیز دیگری بازتابی از آن است.

سشادری لحظه کنونی را برای گوگل «شکننده» خواند زیرا با فشارهای Open AI و مایکروسافت مواجه است که هفته گذشته برای موتور جستجوی جدید Bing به تیتر اخبار تبدیل شد. آلفابت اخیرا شاهد کاهش 100 میلیون دلاری ارزش بازار خود در میان نگرانی‌هایی بود که نسبت به مایکروسافت از دست داده است.

او به چهار مشکل فرهنگی در گوگل اشاره کرد: بدون ماموریت. بدون فوریت؛ توهمات انحصاری و مدیریت ضعیف

“آیا کسی در گوگل با فکر “سازماندهی اطلاعات جهان” سر کار می آید؟ او نوشت: «آنها مسیر خود را از دست داده اند که به چه کسی و چرا خدمت می کنند، و افزود: «به طور کلی، این یک فرهنگ بی مزه در زمان صلح است که هیچ چیز ارزش جنگیدن برای آن را ندارد.

سشادری پیش از این بیش از یک دهه را در مایکروسافت سپری کرد و گفت که شاهد کاهش مشابهی در یک غول فناوری بوده است.

“با این حال گوگل دارای چند نقطه قوت است که مایکروسافت در تلاش برای بازسازی از آنها برخوردار نبود – این فرهنگ منیت و جنایت نیست، ارزش‌های محیطی درون نگری است، ارزش‌های اصلی اعلام‌شده شرکت ثابت هستند، و هنوز هم وجود دارد. احترام زیادی برای گوگل در دنیای خارج وجود دارد.» برای گوگل و دوستانم که در آنجا کار می کنند، امیدی وجود دارد، اما نیاز به مداخله دارد.”

سشادری گفت که گوگل باید از ساتیا نادلا، مدیر عامل مایکروسافت الهام بگیرد و به این شرکت پیشنهاد دهد که به ماموریت خود مجدداً متعهد شود، “ژنرال های زمان صلح” را کنار بگذارد و “عمق سلسله مراتب سازمانی” را کاهش دهد.

AppSheet در سال 2014 تأسیس شد و به کسب و کارها کمک کرد تا برنامه های کاربردی مبتنی بر داده خود را بدون نیاز به تیم توسعه توسعه دهند. Seshadri AppSheet را با برایان سابینو، دانشجوی سابق در کلاس سیستم های پایگاه داده خود در دانشگاه کرنل راه اندازی کرد.

پست کامل وبلاگ او را اینجا بخوانید.

رکود اقتصادی و اخراج فناوری ضربه مضاعفی به تیم های فروش سازمانی وارد کرده است.

مانی مدینا، مدیر عامل Outreach فکر می کند که هوش مصنوعی می تواند کمک کند.

استارت‌آپ سیاتل در حال آزمایش ویژگی جدیدی به نام Smart Email Assist است، یک ابزار هوش مصنوعی با مدل GPT-3 OpenAI که پیش‌نویس ایمیل را بر اساس تبادلات قبلی بین خریدار و فروشنده به مشتری بالقوه ارسال می‌کند.

مدینه توضیح داد که این ویژگی جدید به فروشندگان اجازه می‌دهد تا تماس اولیه خود را با خریداران بالقوه خودکار کنند و به آنها اجازه می‌دهد تا قبل از اینکه نماینده فروش کاملاً مشغول به کار شود، به سؤالات واجد شرایط پاسخ دهند. او افزود که این تبادل خودکار به نماینده کمک می کند تا اطلاعاتی در مورد بودجه مشتری، اختیار تصمیم گیری و نقاط درد جمع آوری کند.

این مشابه چیزی است که مایکروسافت این ماه برای پلتفرم Viva Sales خود رونمایی کرد. این غول فناوری که یک سرمایه گذار بزرگ در OpenAI است، همچنین از فناوری GPT برای پیشنهاد خودکار ایمیل ها برای نمایندگان فروش استفاده می کند.

مدینه با اشاره به اینکه این فناوری ارزان نیست، گفت: یکی از چالش های کار با GPT، درک اقتصادی واحد است.

Outreach اطلاعات قیمت گذاری Smart Email Assist را تا زمان معرفی در رویداد Explore+ شرکت در ماه مارس منتشر نکرد.

سایر استارت آپ ها و کارآفرینان در منطقه سیاتل نیز از GPT برای بهبود محصولات استفاده می کنند.

راه‌اندازی فناوری حقوقی سیاتل، Lexion، GPT را در افزونه Microsoft Word خود برای پیشنهاد ویرایش‌ها و ایجاد خلاصه‌های متنی برای اسناد قانونی پیاده‌سازی کرد. پاتریک هاستینگ، کارآفرین و توسعه‌دهنده نرم‌افزار سیاتل اخیراً Ghostwriter را معرفی کرده است، یک افزونه Word که داستانی را از ورودی کاربر ایجاد می‌کند.

تولیدکننده ایمیل جدید Outreach در حالی معرفی می‌شود که اخراج‌های انبوه در بخش فناوری به طور نامتناسبی بر تیم‌های فروش تأثیر گذاشته است، که برخی گزارش‌ها حدود 20 درصد از کل اخراج‌ها را تشکیل می‌دهند. در عین حال، بسیاری از شرکت‌ها هزینه‌های خود را کاهش می‌دهند و یافتن خریداران مایل را برای نمایندگان فروش باقی‌مانده دشوار می‌سازد.

مدینه گفت که به دلیل اخراج ها، فروش Outreach ضربه خورد زیرا آنها بر اساس هر کاربر کار می کنند. او افزود، با این حال، جو هزینه‌های سخت‌تر باعث شده است که نمایندگان فروش بیشتر به ابزارهای صلاحیت خریدار استارت‌آپ اعتماد کنند و بخشی از این کاهش تقاضا را جبران کند.

Outreach که در سال 2014 راه اندازی شد، بیش از 5500 مشتری از جمله Tableau، Okta و DocuSign دارد. مدینه گفت که هدف این استارتاپ تا پایان سال شکسته شدن است. این شرکت 5 درصد از کارکنان خود را در ماه اوت اخراج کرد و اکنون حدود 1100 نیروی کار دارد.

Outreach در سال 2019 با جمع آوری 114 میلیون دلار به یک تک شاخ تبدیل شد. از آن زمان، ارزش گذاری آن بیش از چهار برابر شده است، از جمله دو دور جمع آوری کمک های مالی اضافی در سال های 2020 و 2021. مجموع بودجه تا به امروز نزدیک به 500 میلیون دلار است.

این شرکت توسط Sands Capital، Salesforce Ventures، Operator Collective، Lone Pine Capital، Spark Capital، Meritech Capital Partners، Trinity Ventures، Mayfield و Sapphire Ventures حمایت می شود.

مدینه گفت که Outreach تنها زمانی عرضه عمومی را در نظر می گیرد که شرایط بازار برای شرکت هایی با اندازه و مدل تجاری مشابه مساعد باشد.

کریستال مور به عنوان دانش آموز دبیرستانی در شهر کوچک کولینزویل، می سی سی پی، ناهار را در آزمایشگاه کامپیوتر مدرسه اش می خورد. او همچنین برخی از موانع پیشرفت اجتماعی-اقتصادی سیاه پوست را که می تواند در مناطق روستایی جنوب حاد باشد، از نزدیک مشاهده کرد.

اکنون او به شکستن این موانع در Karat کمک می‌کند، یک استارت‌آپ در سیاتل که اخیراً برای رهبری پروژه‌ای برای کمک به افزایش تعداد مهندسان نرم‌افزار سیاه پوست در ایالات متحده انتخاب شد.

مور در مصاحبه ای با brooztechnology گفت: «هرچه بیشتر بتوانیم سیاه پوستان آمریکایی یا رنگین پوستان و زنان را وارد بخش فناوری کنیم، بیشتر تحرک اجتماعی-اقتصادی آنها را بهبود خواهیم داد.» “و برای من، این فقط زندگی آنها را تغییر نمی دهد. زندگی خانواده آنها و مسیر زندگی مردم در جوامعشان را تغییر می دهد.

پروژه Brilliant Black Minds از طریق کارآموزی در پلتفرم مصاحبه فنی این شرکت در کنار سایر خدمات، از جویندگان کار سیاه پوست پشتیبانی می کند.

این برنامه همچنین از حمایت ستاره تنیس سرنا ویلیامز برخوردار است که سال گذشته مبلغی نامشخص در این تلاش سرمایه گذاری کرد. این پروژه در راستای کسب‌وکار کارات در ارائه خدمات مصاحبه فنی برای شرکت‌ها است که در اکتبر 2021 110 میلیون دلار سرمایه‌گذاری خطرپذیر با ارزش 1.1 میلیارد دلار جمع‌آوری کرد.

مور بیشتر دوران حرفه ای خود را بر حمایت از جمعیت های متنوعی از دانشجویان و متخصصان گذرانده است.

او قبلاً معاون مشارکت در آموزش استراتژیک بود که مؤسسات آموزشی انتفاعی مانند دانشگاه Strayer را اداره می‌کند و مدیر ارشد توسعه تجارت در ارائه‌دهنده آموزش الکترونیکی Fullbridge بود. او همچنین یکی از اعضای شورای سیاست داخلی کاخ سفید در USDA بود، جایی که در یک طرح کاخ سفید برای حمایت از کالج‌ها و دانشگاه‌های سیاه‌پوست تاریخی (HBCUs) شرکت کرد.

مور با brooztechnology در مورد اینکه چگونه این پروژه از درخواست Karat برای دو برابر کردن تعداد مهندسان سیاه پوست در ایالات متحده حمایت می کند و نظرات خود را در مورد تأثیر کاهش فناوری بر تنوع به اشتراک گذاشت.

شکستن موانع

مور گفت، موانع بر سر راه مشارکت سیاه پوستان در فناوری شامل ارتباطات حرفه ای کمتر، اطلاعات محدود در مورد نحوه استخدام صنعت و فرصت های کمتر برای تمرین مصاحبه های فنی است.

در خانواده خود او، مشاغل فنی مورد تاکید قرار نگرفت. مور می‌گوید: «در میزهای شام سیاه اغلب در مورد آنها به عنوان مسیر شغلی صحبت نمی‌شود. “در خانواده من، “تو قرار است پزشک، معلم یا وکیل شوی” مسیرهایی بود که مادران و پدربزرگ‌ها و مادربزرگ‌های ما می‌دانستند.

طبق آمار اداره آمار کار ایالات متحده، تنها 5.7 درصد از تمام مهندسان نرم افزار در ایالات متحده سیاه پوست هستند.

مور گفت، در اوایل دهه 2000، رهبران صنایعی مانند بانکداری، حقوق و مشاوره شروع به تلاش برای حمایت از کارمندان سیاه پوست و نیروی کار متنوع کردند. با افزایش خودآزمایی به عنوان بخشی از جنبش زندگی سیاه پوستان، فناوری اخیراً شروع به فراگیری کرده است. مور گفت: “من فکر می کنم ما در نقطه ای از عفونت هستیم.”

با این حال، موج اخیر اخراج ها، عدم اطمینان در مورد چگونگی ادامه این مسیر را افزایش داده است. از زمانی که مور شغل جدید خود را آغاز کرد، اخراج کارکنان در شرکت های فناوری سرعت گرفت و خود کارات 47 کارمند خود را اخراج کرد.

مور گفت که ذهن سیاه‌های درخشان اولویت کارات است و او برای تیمش استخدام می‌کند.

کار از طریق رکود

مور می‌گوید: «یک ضرب‌المثل رایج وجود دارد که می‌گوید: «وقتی آمریکای سفیدپوست سرما می‌خورد، آمریکای سیاه‌پوست به ذات‌الریه مبتلا می‌شود». متأسفانه، این همان چیزی است که این روزها وقتی به صنعت و خوراک لینکدین خود نگاه می کنم، می بینم.

بر اساس گزارش بلومبرگ که کاهش چنین موقعیت هایی را در آمازون، متا و ردفین نشان می دهد، پیشنهادات برای نقش های مرتبط با تنوع، برابری و شمول در سال گذشته 19 درصد کاهش یافت.

مور گفت که او به طور مشابه اخراج را در تیم های استخدام، منابع انسانی و تنوع، عدالت و مشارکت می بیند. مور گفت: «واقعیت این است که افراد سیاه پوست زیادی در فناوری در این نوع نقش‌ها حضور دارند. همانطور که بودجه برای این بخش‌ها تنگ‌تر می‌شود، “چالش صنعت فناوری ادامه استخدام برای نقش‌های فناوری استراتژیک به شیوه‌ای عادلانه خواهد بود.”

مور گفت، خارج از شرکت های فناوری، سایر صنایع در حال افزایش خطوط لوله فناوری خود هستند. مور گفت: “کسب و کارها هنوز در حال سرمایه گذاری استراتژیک در فناوری هستند و بسیاری از شرکت ها برای بقا و شکوفایی در این بازار به تحول دیجیتال روی می آورند.”

او گفت که این سرمایه‌گذاری‌ها فرصت‌های جدیدی را برای افرادی ایجاد می‌کند که از برنامه ذهن‌های سیاه درخشان می‌گذرند.

تمرین کامل می کند

این برنامه با ارائه تمرین مصاحبه، تعامل با همتایان، و ارتباط با کهنه سربازان باتجربه صنعت مشاوره کار می کند. انجمن Discord فضایی را برای شرکت‌کنندگان فراهم می‌کند تا با هم تعامل داشته باشند، گروه‌های مطالعه بسازند و مصاحبه را تمرین کنند.

مور گفت که هدف این برنامه ارائه “حمایت همه جانبه” است. زمانی که افراد همفکر متعددی در فضا وجود دارند، بسیار مهم است که بدانیم آن افراد دیگر چه کسانی هستند و یک جامعه بسازیم.”

پس از گذراندن مصاحبه های عملی از سوی داوطلبان، کارات نامزدهای واجد شرایط را با شرکای استخدام کننده خود برای مصاحبه های دور اول مرتبط می کند. Karat با شرکت هایی که اولویت را در قرار دادن نامزدها از طریق برنامه دارند، از جمله Citigroup و Amazon Prime Video شریک شده است.

Karat همچنین با دانشگاه هاوارد و سایر کالج ها و دانشگاه های سیاه پوست، انجمن ملی مهندسین سیاه پوست، InternHacks و سایر سازمان ها برای تسهیل دسترسی به برنامه شریک می شود.

Karat بیش از 2500 مهندس سیاهپوست در جامعه ذهن سیاه درخشان خود دارد و از زمان راه اندازی این برنامه در سال 2021 بیش از 3100 مصاحبه تمرینی انجام داده است. این برنامه برای همه مهندسین نرم افزار سیاه پوست فعلی و مشتاق در ایالات متحده باز است.

مور گفت، Brilliant Black Minds نه تنها مهارت های عملی را ارائه می دهد، بلکه به مهندسان کمک می کند تا اعتماد به نفس ایجاد کنند.

ما اینجا در Karat اصطلاحی به نام FUD برای ترس، عدم اطمینان و شک داریم. و آنچه ما دریافتیم این است که برای بسیاری از مهندسان سیاهپوست یا مهندسان مشتاق، مصاحبه فنی می تواند طاقت فرسا باشد. یک عنصر عامل ترس در این وجود دارد. بنابراین تمرین نحوه غلبه بر آن است. “هر چه سرنا آن را بیان کند، هرچه بیشتر تمرین کنید، بیشتر می توانید از این شک و تردیدها و عدم قطعیت ها در مورد اینکه فرآیند مصاحبه چگونه به نظر می رسد، غلبه کنید.”

بعدازظهر جمعه که برای پرواز وارد فرودگاه Sea-Tac شدم، به مردمی که در اطراف کیوسک های سلف سرویس خطوط هوایی آلاسکا برای چاپ برچسب چمدان جمع شده بودند، نگاه کردم. من وقتم را در آن جمعیت تلف نمی کنم، نه در این روز.

خوب، مطمئنا، من هنوز باید در صف منتظر بمانم تا کیفم را بردارم. اما برچسب کیف من قبل از رسیدن به فرودگاه به چمدانم وصل شده بود و آماده بود. در واقع چند هفته است که در چند پرواز به مقصدهای مختلف در کیف من بوده است.

دلیلش این است که برچسب کیف الکترونیکی است. دستگاه 3 در 5 اینچی که توسط شرکت هلندی BAGTAG ساخته شده است، از طریق ارتباط میدان نزدیک (NFC) از تلفن هوشمند، به اندازه کافی طول می کشد تا اتصال کم انرژی بلوتوث برای به روز رسانی صفحه نمایش E-Ink (همان فناوری مورد استفاده قرار گیرد). در Kindles و سایر خوانندگان الکترونیکی) هنگامی که برای پرواز در برنامه شرکت هواپیمایی اعلام حضور می کنید.

سپس برچسب الکترونیکی روی صفحه باقی می ماند تا زمانی که برای پرواز بعدی شما به روز شود.

آلاسکا اولین شرکت هواپیمایی ایالات متحده است که همراه با برخی از شرکت های هواپیمایی اروپایی و آسیایی، برچسب الکترونیکی کیف را معرفی کرد. آلاسکا این دستگاه را در اختیار حدود 2500 عضو نخبه Mileage Plan قرار داده است و می‌گوید که قصد دارد در نیمه اول سال جاری برچسب کیف الکترونیکی را برای همه اعضای Mileage Plan در دسترس قرار دهد.

این شرکت هواپیمایی نگفته است که در صورت فراگیرتر شدن برچسب الکترونیکی چه مقدار هزینه خواهد کرد، اما هنجار صنعت هزینه یکباره 60 تا 70 دلار است.

در اینجا نکات اصلی از تجربه من آمده است:

• راحتی و تکنولوژی عالی است. من از یک وام گیرنده از آلاسکا برای بررسی استفاده کردم و نمی توانم صبر کنم تا آن را پس بگیرم. من قصد دارم زمانی که آنها به طور گسترده در دسترس قرار گرفتند، یکی را خودم بخرم.
• آلاسکا هنوز دارای برخی ویژگی‌های فنی جزئی است که باید قبل از عرضه گسترده‌تر مورد بررسی قرار گیرند.
• در کوتاه مدت، عدم دسترسی در بین خطوط هوایی مختلف به این معنی است که راه حل عالی برای افرادی که به طور منظم با چندین شرکت هواپیمایی پرواز می کنند، نیست. مسافران نادر نیز احتمالاً ارزش کافی را نخواهند دید.
• با این حال، به نظر من، برچسب کیف الکترونیکی برای بسیاری از پروازهای مکرر خطوط هوایی آلاسکا (و برای سایر مشتریان مکرر خطوط هوایی هنگامی که فناوری به سراغشان می آید) ارزش سرمایه گذاری را دارد.

برای جزئیات بیشتر به خواندن ادامه دهید.

چمدان من به طور مداوم (و به موقع) به مقصد رسید.

در حال حاضر، این در درجه اول گواهی بر این واقعیت است که برچسب های E-Ink به طور قابل اعتماد کار می کنند، و نه به دلیل جهش های تکنولوژیکی بزرگ در ردیابی کیسه. (من همچنین به اندازه کافی خوش شانس بودم که از تاخیرهای سفر در تعطیلات جلوگیری کردم.)

برچسب‌های کیسه‌های الکترونیکی حاوی یک فرستنده RFID هستند که در نهایت می‌تواند ردیابی و مسیریابی چمدان‌ها را برای خطوط هوایی آسان‌تر کند، اما این نیاز به ارتقای زیرساخت در بسیاری از فرودگاه‌های ایالات متحده دارد.

در همین حال، نقطه اصلی فروش برچسب‌های کیف الکترونیکی، راحتی قبل از پرواز است. پیش از این، آلاسکا گزینه‌ای را برای چاپ برچسب‌های کیسه در خانه ارائه می‌کرد، اما بسیاری از مسافران از چاپگرهای جوهرافشان برای ایجاد این برچسب‌ها استفاده می‌کردند، که اغلب آنها را ناخوانا می‌کردند، و مجبور می‌شدند آنها را دوباره چاپ کنند، که در نهایت به جای ساده‌کردن کارها را پیچیده‌تر کرد.

به طور جداگانه، اواخر امسال آلاسکا قصد دارد به مسافران اجازه دهد تا چمدان ها را از طریق سیستم در برنامه تلفن همراه خود ردیابی کنند. اما شرکت هواپیمایی این کار را با اسکن دستی بارکدها و استفاده از سیستم های مرتب سازی انجام می دهد. این سیستم ردیابی هم با برچسب های کاغذی (چاپ شده در فرودگاه) و هم با برچسب های جدید کیسه های الکترونیکی کار می کند.

به عبارت دیگر، برچسب‌های کیسه الکترونیکی در درجه اول ارتقاء برنامه قبلی برچسب کیسه چاپ در خانه، با امتیاز فناوری RFID داخلی است که ممکن است قابلیت‌های ردیابی جدید را در آینده فعال کند.

نرم افزار به خوبی کار می کند، اما تجربه هنوز 100٪ صاف نیست.

بعد از اینکه در ابتدا برای کارکردن برچسب کیسه الکترونیکی با تلفنم تلاش کردم، متوجه شدم که قاب گوشی هوشمند حجیم من اتصال NFC مورد نیاز برای برق رسانی بی سیم سخت افزار برچسب کیسه الکترونیکی را مسدود می کند، وقتی تلفنم را روی آن نگه داشتم.

به محض اینکه قاب گوشی هوشمند را برداشتم و پشت گوشی را به برچسب e-bag لمس کردم، کار خود را آغاز کرد و به سرعت صفحه نمایش E-Ink را با بارکد و اطلاعات پرواز به روز کرد. متوجه شدم که باید هر بار که فرآیند به‌روزرسانی برچسب را برای یک پرواز جدید انجام می‌دادم، جعبه را حذف کنم. این ایده آل نیست، اما بدترین چیز در جهان نیز نیست.

پس از اینکه برچسب چمدان خود را برای اولین بار با استفاده از آدرس ایمیل مرتبط با حساب هواپیمایی آلاسکا خود ثبت کردید، برنامه در هر بررسی بعدی از شما می پرسد که آیا می خواهید از برچسب الکترونیکی چمدان خود استفاده کنید یا خیر.

گاهی اوقات به نظر می رسد که یک یا دو ضربه و تأیید بیشتر از نیاز در برنامه وجود دارد، اما این چیزی است که می تواند در طول زمان ساده شود.

در آخرین سفرم، همچنین با مشکلی مواجه شدم که در این سؤالات متداول خطوط هوایی آلاسکا ذکر شده است که در آن برنامه به من گفت که برچسب چمدان قبل از آن با موفقیت به‌روزرسانی شده بود و باعث شد خیلی زود گوشی خود را حذف کنم. من روند را دوباره طی کردم و پس از گرفتن تأیید، تلفن را برای چند ثانیه روی برچسب کیف نگه داشتم و کار کرد. آلاسکا می گوید در حال کار برای رفع این اشکال است.

اینها اشکالات جزئی در طرح چیزها هستند و آلاسکا بدون شک اکثر یا همه این مسائل را قبل از عرضه گسترده تر برطرف خواهد کرد. هیچ کدام از آنها مانع از سر کار گذاشتن برچسب کیف نشدم.

هنگامی که یک بارکد جدید و اطلاعات پرواز روی دستگاه دریافت می کنید، تا دفعه بعدی که پرواز می کنید و برچسب الکترونیکی کیف را به روز می کنید، روی صفحه E-Ink باقی می ماند.

در حال حاضر، برچسب‌های چمدان فقط در پروازهای فروخته شده توسط خطوط هوایی آلاسکا (آنهایی که توسط آلاسکا، Horizon و SkyWest به نمایندگی از آلاسکا انجام می‌شوند) کار می‌کنند. آزمایشات من به طور کامل در پروازهای منطقه Horizon انجام شد و من از آنها در هیچ پرواز اتصالی در سیستم آلاسکا استفاده نکردم.

در دراز مدت، این فناوری به گونه ای طراحی شده است که قابلیت همکاری داشته باشد. از آنجایی که تعداد بیشتری از شرکت‌های حمل‌ونقل برچسب‌های الکترونیکی چمدان را منتشر می‌کنند و با یکدیگر توافق می‌کنند، ممکن است در نهایت امکان استفاده از آن‌ها برای سفرهای بین‌المللی که شامل پرواز در خطوط هوایی متعدد است، وجود داشته باشد.

سخت افزار روی برچسب کیسه محکم و بسیار ایمن است – تقریباً بیش از حد ایمن.

این اولین باری نیست که آلاسکا برچسب های کیف الکترونیکی را امتحان می کند. در سال 2015، این شرکت هواپیمایی نوع دیگری را آزمایش کرد که از طناب نایلونی برای اتصال به چمدان استفاده می کرد و احتمال سرقت یا مفقود شدن آن را افزایش می داد.

این نسخه قبلی نیز از باتری‌های داخلی تغذیه می‌کرد که به آن فقط یک یا دو سال ماندگاری می‌داد. گاس ناتون، مهندس نرم افزار در گروه فناوری های نوظهور آلاسکا، توضیح داد که با توجه به این عوامل، تقریباً 100 دلار به ازای هر دستگاه، مقرون به صرفه بودن این برچسب کیف الکترونیکی قبلی کار نمی کند.

در نسخه جدید برق NFC از گوشی مشکل باتری را حل می کند.

و برچسب با زیپ بند صنعتی به چمدان وصل می شود. آنقدر امن است که در ابتدا به سختی آن را از چمدانم بیرون آوردم. آزاد کردن بند نیاز به فشار دادن یک پیچ گوشتی کوچک به سوراخ بالای بند دارد، اما آنقدر محکم تنظیم شده است که به اهرم قابل توجهی در برابر مکانیسم نیاز دارد و همزمان بند را می‌کشد. و من این کار را کردم، پس از اینکه ناتون به من اطمینان داد که آن را نمی‌شکنم. (اطلاعات بیشتر در این مورد در زیر.)

آن را با یک ابزار حذف کوچک ارائه می شود، اما من آن را کاملا بی اثر است. ناتون گفت که تکرار بعدی برچسب‌های کیسه الکترونیکی دارای بند کمی نازک‌تر و ابزار حذف بهتری برای رفع این مشکلات خواهد بود.

در این میان خبر خوب: اگر فقط برای یک چمدان از آن استفاده می‌کنید، می‌توانید برچسب الکترونیکی کیف را بین سفرها وصل کنید. و برای هرکسی که سعی می کند یکی از این چیزها را بدون شناسایی در بار گرفتن چمدان بدزدد، موفق باشید.

ناتون یک مهندس نرم افزار است که به مدت 3 سال و نیم در آلاسکا بوده و روی پروژه هایی از فروش آنلاین پروازهای آلاسکا و صفحه وضعیت پرواز گرفته تا موضوع چمدان مسافر کار می کند.

او گفت که برچسب‌های جدید کیسه‌های الکترونیکی پروژه‌ای هستند که از تیم فناوری‌های نوظهور رشد کرده و توجه داخلی بیشتری را به خود جلب کرده و افراد را از سراسر خطوط هوایی برای آزمایش و توسعه گرد هم آورده است.

او گفت: “یکی از چیزهایی که من واقعاً در مورد کارم در آلاسکا دوست دارم، به ویژه این واقعیت است که می توانم عملاً وارد عملیات شوم و به طور فیزیکی ببینم که نرم افزار من واقعاً چگونه بر مردم تأثیر می گذارد.”

ناتون با برچسب‌های کیف الکترونیکی سفر کرده است تا آنها را آزمایش کند. علاوه بر این، آلاسکا محدودیت‌های سخت‌افزار فیزیکی، از جمله مرور برچسب‌های کیف الکترونیکی با کامیون‌های فرودگاه و چرخ دستی‌های بار را آزمایش کرده است – او به من اطمینان داد که در شرایط عادی این اتفاق نمی‌افتد! – اما برای آزمایش دوام آنها.

او گفت: «این دستگاه‌ها از طریق همه کارکرد دارند.

راب ساکا، فارغ التحصیل دانشگاه واشنگتن، کهنه سرباز و وکیل نیروی هوایی که برای مایکروسافت و متا کار کرده است، روز سه شنبه اعلام کرد که برای شورای شهر سیاتل نامزد شده است.

ساکا به دنبال نمایندگی منطقه 1 و محله های سیاتل غربی و پارک جنوبی است. لیزا هربولد، عضو شورا، که اولین بار در سال 2016 برنده شد، در دسامبر اعلام کرد که به دنبال انتخاب مجدد نخواهد بود. مارن کاستا، کارمند سابق آمازون که به دلیل فعالیت های آب و هوایی خود اخراج شد، نیز در این منطقه نامزد شده است.

ساکا خود را “بومی غیر سیاتل” می نامد که بیش از 15 سال در این منطقه زندگی کرده است. او در مینیاپولیس بزرگ شد و نه سال اول زندگی خود را در داخل و خارج از سیستم نگهداری در ایالت مینه سوتا گذراند. او پدرش را که یک مهاجر نیجریه ای است، می داند که او را در سن 9 سالگی از این شرایط نجات داده است.

ساکا بسیار جابجا شد و در 13 مدرسه مختلف K-12 تحصیل کرد و در نهایت در کنت، واشنگتن مستقر شد، جایی که پدرش کارگر انبار بود. آنها چند بلوک از مرکز دادگستری منطقه ای نورم مالنگ، زندان و دادگاهی که در آن برخی از دوستان دوران کودکی ساکا توسط قاضیانی که او اکنون آنها را مربیان حرفه ای خود در جامعه حقوقی می نامد، به جنایت محکوم شدند، زندگی می کردند.

ساکا گفت: “این تا حدی الهام بخش سفر من شد تا مطمئن شوم که افراد محروم، محروم و فراموش شده و نادیده گرفته شده فرصتی برای دستیابی به پتانسیل واقعی خود در زندگی دارند.”

پس از فارغ التحصیلی از دبیرستان، ساکا پس از 11 سپتامبر در نیروی هوایی ثبت نام کرد. او 10 سال خدمت کرد و به لطف لایحه GI در قانون UW و UC در سانفرانسیسکو شرکت کرد. او قبل از گذراندن چهار سال به عنوان وکیل داخلی در مایکروسافت، در شرکت حقوقی Perkins Coie به سیاتل بازگشت. او در حال حاضر مشاور عمومی در متا مادر فیس بوک است و هدفش این است که مشارکت های دولتی و خصوصی بیشتری را برای رسیدگی به مسائل پیش روی شهر و جذب موج بعدی شرکت ها به سیاتل تقویت کند.

ساکا گفت: «من می‌خواهم مطمئن شوم که شرکت‌های بیشتری در هر اندازه می‌خواهند در اینجا مغازه و تجارت کنند. “اگر آنها علاقه مند به کمک به اقتصاد و ایجاد مشاغل بیشتر و تجربه بهتر برای کارگران هستند، بیایید آستین ها را بالا بزنیم و این کار را انجام دهیم.”

brooztechnology با ساکا صحبت کرد تا درباره اینکه چرا او برای شورای شهر نامزد شده است، چگونه کار او در زمینه فناوری دیدگاه او را شکل داده است، شرکت های فناوری چه نقشی می توانند در کمک به حل مشکلات شهر ایفا کنند و موارد دیگر بحث کنند. این پرسش ها و پاسخ ها برای طولانی بودن و وضوح ویرایش شده اند.

brooztechnology: چرا برای شورای شهر سیاتل نامزد می‌شوید؟

راب ساکا: من پدر سه فرزند در مدارس دولتی اینجا هستم. به زبان ساده، من آینده بهتری را برای آنها در این شهر و بچه هایی مانند آنها در این شهر می خواهم. من فکر می کنم یک فرصت واقعی برای پیشرفت واقعی در موضوعاتی مانند بی خانمانی، امنیت عمومی و مسکن ارزان قیمت وجود دارد.

یک دلیل دیگر، صادقانه بگویم، من از اختلال عملکرد طبق معمول در تالار شهر سیاتل حالم به هم می خورد. من فکر می‌کنم فرصتی برای همکاری بهتر، علی‌رغم تفاوت‌هایمان، برای یافتن زمینه‌های مشترک و در نهایت انجام کارهایی وجود دارد که برای همه ما کارآمد است، نه فقط برای تعداد معدودی. من بیش از 20 سال است که دقیقاً این کار را انجام می دهم، همکاری بین تفاوت ها، تلاش برای یک هدف مشترک و در نهایت دستیابی به راه حل هایی برای دولت ها، مشاغل و جوامع. و من فکر می کنم این دقیقا همان چیزی است که شهرداری سیاتل در حال حاضر به آن نیاز دارد.

GW: تجربه شما در صنعت فناوری چگونه جهان بینی شما را شکل داده است و چگونه در یک صندلی هیئت مدیره رهبری می کنید؟

دوست دارد: من با فناوری، شرکت‌هایی در هر اندازه، از استارت‌آپ‌ها تا Fortune 500 کار زیادی کرده‌ام. اما این فقط فناوری نبود، من به کسب‌وکارهای کوچک مشاوره می‌دادم و نماینده کارآفرینان خرد کوچک محروم بودم و به آنها کمک می‌کردم کسب‌وکارشان را شروع کنند و رشد دهند. با کار در فناوری، من اهمیت تصمیم گیری مبتنی بر داده و توانایی ردیابی و نظارت بر پیشرفت آن تصمیمات، و همچنین مسئولیت و مالکیت نتایج آن تصمیمات را درک می کنم. من همچنین اهمیت ساده‌سازی و ساده‌سازی فرآیندها را برای افزایش مقیاس‌پذیری و گسترش دامنه هر سرمایه‌گذاری موجود درک می‌کنم. نوآوری قلب و روح کاری است که ما در فناوری انجام می دهیم. من تلاش می‌کنم تا آن طرز تفکر خلاقانه را به ارمغان بیاورم، توانایی تفکر جسورانه و متحول کننده.

GW: صنعت فناوری سیاتل باید چه نقشی برای کمک به حل مشکلات شهر ایفا کند، برخی از آنها –مانند دسترسی –آیا می توان آن را به رشد صنعت نسبت داد؟

دوست دارد: برای زندگی در این شهر لازم نیست وکیل، پزشک یا کارمند فنی باشید. ما به کارگران رستوران‌ها و کارگران انباری مانند پدر خودم، و پستچی‌ها، و کارگران فروشگاه‌های مواد غذایی و هنرمندان نیاز داریم و به افراد بیشتری نیاز داریم که سریع پاسخ دهند. من فکر می کنم برخی از این رشد انفجاری به برخی از چالش هایی که اکنون با آن روبرو هستیم کمک کرده است. یعنی کمبود مسکن ارزان قیمت که به یکی دیگر از مشکلات بی خانمانی مربوط می شود. نقشی که این فناوری در پرداختن به آن ایفا می کند، من مشتاقانه منتظر کار با هر فرد یا سازمانی هستم که می خواهد بخشی از آن راه حل باشد. من عمیقاً به کار در بخش های مختلف، داشتن مشارکت های دولتی و خصوصی قوی اعتقاد دارم.

ما نباید فقط سعی کنیم برخی از اتفاقات رخ داده را منطقی کنیم. اکنون که تأثیر کامل خوب، بد و زشت آنچه رشد می تواند انجام دهد را می دانیم، هر تصمیمی که در آینده می گیریم دیگر ناخواسته نیست. بنابراین ما باید بسیار آگاه، بسیار متفکر باشیم تا مطمئن شویم که از برخی از این اشتباهات به طور جمعی به عنوان یک جامعه، به عنوان یک دولت و حتی به عنوان سازمان جلوگیری می کنیم.

GW: آیا چیزی در گذشته نزدیک وجود دارد، در حالی که این رشد واقعاً در حال افزایش بود، که شاید شما را از نحوه تعامل شهر با فناوری دور کند؟ آیا به عنوان یک عضو شورا راه دیگری با آن برخورد می کنید؟

دوست دارد: من هرگز طرفدار مالیات بر سر نبوده ام و کمی از این روند و چگونگی به وجود آمدن آن ناامید شده ام. من به نوعی به آن به عنوان یک ایده خوش نیت دیگر نگاه می کنم که کار نمی کند. من قصد دارم با همه سازمان‌ها و افرادی که می‌خواهند در رفع برخی از این مشکلات واقعاً پیچیده در سراسر شهر مشارکت داشته باشند و از نزدیک با آنها همکاری کنم. من فکر نمی کنم مالیات بر سر بخشی از این تصمیم باشد. مالیات JumpStart، من فکر می کنم که رویکرد بهتری بود و از آن حمایت می کنم.

GW: دیدگاه شما در مورد دورکاری و تأثیر آن بر شهرها، به ویژه در مرکز شهر چیست؟ برای “رفع” مرکز شهر سیاتل چه می توان کرد؟

دوست دارد: به عنوان والدین شاغل سه فرزند که شوهرشان نیز تمام وقت کار می کند، ارزش کار ترکیبی را درک می کنم. من فکر می‌کنم سازمان‌ها باید کاملاً اختیار داشته باشند تا هر سیاست ترکیبی یا دورکاری را که فکر می‌کنند منطقی‌تر است، تعیین کنند. من به عنوان یکی از اعضای شورای شهر سیاتل قصد دخالت در این موضوع را ندارم.

من می خواهم به احیای مرکز شهر کمک کنم. ما با اطمینان از ایمن‌تر بودن شهر برای افرادی که در شهر زندگی می‌کنند و همچنین برای کسانی که در محدوده شهر زندگی نمی‌کنند کمک می‌کنیم تا احساس راحتی کافی برای آمدن به مرکز شهر داشته باشند. همه شایسته زندگی و کار در شهری تمیز، امن و دلپذیر هستند. و ما باید تجربه ایمن تری در سیستم حمل و نقل عمومی خود داشته باشیم – در آنجا نیز جا برای انجام بهتر کارها وجود دارد.

GW: برای سیاتل چقدر مهم است که برای کسب و کارها و شرکت های فناوری جذاب بماند؟

دوست دارد: مجدداً، من هیچ شخص یا سازمانی را که قبلاً بخشی از شهر است، مسلم نمی‌دانم. و من قصد دارم از نزدیک با سازمان‌ها، از جمله شرکت‌های فناوری، برای کمک به بهتر شدن این شهر همکاری کنم، زیرا می‌دانم افراد زیادی در این شرکت‌های فناوری وجود دارند که علاقه‌مند به این مشارکت‌های دولتی و خصوصی هستند که در مورد آنها صحبت کردم.

سیاتل پایتخت ابری جهان است، در میان چیزهای دیگر، و شرکت هایی از جمله متا و سایرین مراکز مهندسی عظیمی در اینجا دارند. اما سیاتل چیزی بیش از یک پونی تک ترفندی است. من می‌خواهم مطمئن شوم که شرکت‌های بیشتری در هر اندازه می‌خواهند در اینجا مغازه و تجارت کنند. اگر آنها علاقه مند به کمک به اقتصاد و ایجاد مشاغل بیشتر و تجربه بهتر برای کارگران هستند، بیایید آستین ها را بالا بزنیم و این کار را انجام دهیم.

Flyhomes مجموعه ابزارهای خرید خانه خود را با خرید پلتفرم اختصاصی Loftium در معامله ای برای استارت آپ املاک سیاتل گسترش می دهد.

شرایط خرید که ابتدا توسط brooztechnology گزارش شد، فاش نشد.

11 کارمند Loftium، از جمله دو بنیانگذار آن، به Flyhomes خواهند پیوست. به گفته یفان ژانگ، مدیرعامل و یکی از بنیانگذاران Loftium، این استارت آپ 6 ساله، فعالیت ها و برند خود را بدون اختلال در خدمات روزمره مشتریان حفظ خواهد کرد.

این خرید در زمانی اتفاق می‌افتد که بازار املاک و مستغلات در نوسان است که بخشی از آن ناشی از افزایش نرخ‌های بهره است. فلای هومز که به خریداران خانه کمک می کند تا خریدهای خود را با پیشنهادات نقدی تضمین کنند، 20 درصد از کارکنان خود را در ماه ژوئیه اخراج کرد و سپس دوباره در نوامبر کارمندان خود را کاهش داد.

لوفتیوم و سایر شرکت های فناوری املاک سیاتل، از جمله Redfin، Zillow و Inspectify نیز کارگران خود را اخراج کردند.

لوفتیوم در سال 2017 با طرح غیرمعمول خود برای ارائه کمک پیش پرداخت به خریداران بالقوه خانه که موافقت کردند سود Airbnb را با شرکت با اجاره اتاقی در خانه تقسیم کنند، خبرساز شد.

این استارت آپ در سال 2019 شروع به کار کرد و در عوض در صورت موافقت برای تبدیل شدن به میزبان Airbnb، خانه ها را با تخفیف به مستاجران اجاره کرد.

Loftium یک سال پیش برنامه میزبانی خود را راه اندازی کرد. شبیه مدل اصلی است اما چند تفاوت دارد. در اینجا نحوه کار آن آمده است:

• Loftium ابتدا خانه مورد نظر مشتری را خریداری می کند، مستاجر را در یکی از اتاق ها قرار می دهد، سپس 40٪ از درآمد اجاره را هر ماه می گیرد.
• پس از 1 تا 3 سال، خریدار می تواند خانه را از لوفتیوم با پیش پرداخت 3 تا 5 درصد خریداری کند، سپس نرخ وام مسکن از پیش تعیین شده را پرداخت کند.
• سپس خریدار این گزینه را دارد که به اجاره اتاق برای درآمد ادامه دهد.
• لوفتیوم تمام وظایف اجاره را بر عهده دارد: تبدیل اتاقی در خانه به عنوان اتاق مهمان، دریافت تاییدیه نظارتی از دولت محلی و یافتن مستاجر آنلاین.

ژانگ گفت که هدف از خرید این است که در نهایت این سرویس را در کنار ابزارهای جستجو و خرید خانه Flyhomes ادغام کند.

ژانگ، فینالیست مدیرعامل سال استارتاپ در جوایز brooztechnology 2020، گفت: “هدف کلی ما واقعاً ارائه محصولات مقرون به صرفه تر به فضای خرید خانه است.”

به گفته آدام هاپسون، EVP استراتژی و رشد Flyhomes، یک نظرسنجی اخیر نشان داد که 41٪ از پاسخ دهندگان جستجوی خانه خود را به دلیل کاهش قدرت خرید به تاخیر انداخته یا متوقف کرده اند.

او گفت مشخصات مشتریان معمولی Loftium شامل کارگران با درآمد متوسطی است که در مسیر دستمزدهای بالا نیستند، از جمله پرستاران، معلمان و کارگران غیرانتفاعی. وی افزود: این کارگران می خواهند نزدیک به محل کار خود زندگی کنند، اما دستمزد آنها با افزایش هزینه مسکن همگام نشده است.

“[This acquisition] این راهی به ما می دهد تا مجموعه افرادی را که می توانیم به عنوان مشتری به آنها خدمت کنیم، گسترش دهیم.»

Loftium املاک را در 10 بازار اجاره می کند، در حالی که برنامه مالکیت آن در حال حاضر در دنور و پورتلند فعال است. Zhang گفت که این شرکت “متوجه تقاضای بیشتری برای میزبان خود نسبت به گذشته شده است”، اما از ارائه تعداد مشخصی خودداری کرد.

او گفت: «فکر می‌کنم بازار مسکن دارای ابهامات زیادی است. “هنوز ترس ها و سوالات زیادی از سوی خریداران خانه وجود دارد. اما به طور کلی، من فکر می کنم پیشنهاد ارزش ما در این نوع محیط طنین انداز زیادی دارد.”

لوفتیوم قبلاً 15 میلیون دلار سرمایه در سری A به رهبری Norwest Venture Partners با مشارکت حامیان فعلی Threshold Ventures و Founders’ Co-op جمع آوری کرده بود.

Flyhomes همچنین خدمات وام مسکن ارائه می دهد و یک برنامه خرید قبل از فروش دارد که به فروشندگان کمک می کند قبل از فروش ملک فعلی خود خرید کنند و به خانه بعدی خود نقل مکان کنند.

این استارتاپ به مشتریان کمک کرده تا بیش از 5.7 میلیارد دلار خانه هایی با قیمت 150000 دلار تا 7 میلیون دلار خریداری کنند.

این شرکت توسط مدیرعامل و یکی از بنیانگذاران توشار گرگ رهبری می شود. تا به امروز بیش از 200 میلیون دلار جمع‌آوری کرده است، از جمله 150 میلیون دلار سری C که در ژوئن 2021 جمع‌آوری شد.

سرمایه گذاران عبارتند از Norwest Venture Partners، Battery Ventures، Fifth Wall، Camber Creek، Balyasny Asset Management، Andreessen Horowitz، Canvas Partners و مدیر عامل سابق گروه Zillow Spencer Rascoff.

اداره پلیس ردموند ماه گذشته فناوری جدید GPS را اجرا کرد که به دستگیری سه نفر کمک کرد.

این فناوری که StarChase نام دارد، از یک کمپرسور هوای پرقدرت نصب شده بر روی خودروی پلیس استفاده می‌کند تا یک ردیاب GPS را به وسیله نقلیه در حال فرار راه‌اندازی کند. ردیاب که با چسب صنعتی پوشانده شده است، به خودرو می چسبد و به پلیس اجازه می دهد تا بدون نیاز به تعقیب و گریز با سرعت بالا، آن را تا توقف آن تعقیب کند.

هنگامی که مظنون فراری ماشین خود را پارک کرد، مأموران با خیال راحت به آن مکان می روند تا مظنون را بازجویی و احتمالاً دستگیر کنند.

رئیس پلیس ردموند، دارل لو، آن را به عنوان “ابزاری تاکتیکی توصیف کرد که به افسران ما اجازه می دهد تا در عین ایمن نگه داشتن افسران، مظنونان و اعضای جامعه ما را دستگیر کنند.”

افسران گماشته شده به خودروهای گشت مجهز به ردیاب ها یک روز کامل را برای استفاده از آنها آموزش می دهند. جیل گرین، سخنگوی پلیس ردموند، گفت که با رشد برنامه، آموزش مداوم ارائه خواهد شد.

این فناوری با کمک مالی سازمان پیشگیری از سرقت خودرو واشنگتن، که یک هیئت ایالتی با نمایندگانی است که توسط فرماندار جی اینلی از مجریان قانون و صنعت بیمه و خودرو منصوب شده است، تامین می شود.

گرین گفت که بخش ردموند بخشی از یک برنامه آزمایشی در ایالت واشنگتن برای آزمایش پلت فرم است. این وزارتخانه قصد دارد یافته‌های خود را در مورد اینکه StarChase چگونه با آن هیئت و گروه‌های مجری قانون کار می‌کند، با هدف «ارائه نظرات و توصیه‌ها به قانون‌گذاران ایالتی و دفتر فرماندار» به اشتراک بگذارد.

StarChase LLC در ویرجینیا مستقر است. وب سایت آن به یک مطالعه موردی مستقل از داده های 36 بخش با استفاده از فناوری StarChase اشاره می کند. این مطالعه نشان داد که مظنونان در حال فرار از دست افسران پلیس معمولاً در عرض دو دقیقه پس از رها کردن افسران، سرعت خود را به نزدیکی حد مجاز کاهش می‌دهند و خطر تصادف را کاهش می‌دهند.

36 بخش که از ردیاب ها استفاده می کنند، دستگیری بیش از 80 درصد از مظنونانی را گزارش می کنند که خودروهایشان را برچسب گذاری کرده اند. گزارشی مبنی بر جراحت، کشته یا خسارت مالی ناشی از تعقیب و گریز در این موارد گزارش نشده است.

تعقیب و گریز با سرعت بالا یک موضوع داغ در سطح ملی است، به طوری که یک مطالعه گزارش می دهد که سالانه بیش از 300 نفر در سراسر کشور در نتیجه چنین تعقیب و گریزهایی کشته می شوند که بسیاری از آنها از افراد ناظر هستند. یو اس ای تودی گزارش داد که بین سال های 1979 تا 2015 بیش از 5000 نفر در جریان آزار و شکنجه کشته شدند. در بیشتر این حوادث مرگبار، پلیس افراد مظنون به جرایم کوچک مانند دزدی از مغازه، روشن کردن چراغ قرمز یا رانندگی با چراغ های جلو را تعقیب می کرد.

ایالت واشنگتن یکی از سخت‌گیرانه‌ترین قوانین کشور را در مورد تعقیب و گریز پلیس با سرعت بالا دارد. این قانون که در سال 2021 تصویب شد، افسران را ملزم می‌کند تا قبل از شروع تعقیب و گریز با سرعت بالا، دلایل احتمالی برای این که مظنون مرتکب تجاوز جنسی یا جنایت خشونت‌آمیز شده باشد، یا سوء ظن منطقی مبنی بر اینکه شخصی تحت تأثیر رانندگی کرده است، داشته باشند.

مدافعان می گویند قانون جدید تعداد افراد کشته شده در تعقیب و گریزهای سریع را از 9 نفر به سه نفر در سال اول کاهش داده است.

اما پلیس و ادارات کلانتر خواهان کاهش استاندارد از «علت احتمالی» برای افسر هستند که معتقدند یک جرم به «ظن منطقی» انجام شده است.

پلیس می‌گوید که در بسیاری از موارد، افرادی که مرتکب تخلفات رانندگی می‌شوند، برای مثال، می‌توانند به سادگی از افسرانی که نمی‌توانند آنها را تحت پیگرد قانونی قرار دهند، دور شوند.

سایر ادارات از زمان تصویب این قانون افزایش شدید سرقت خودرو را گزارش کرده اند. رئیس پلیس مریسویل، واشینگتن، به KUOW گفت که هفت خودروی گشتی او توسط مظنونانی که از صحنه جرم دور شده بودند مورد اصابت قرار گرفتند.

لایحه ای برای کاهش استاندارد، که توسط آلیشیا رول (D-Blaine) و نماینده کنگره، اریک رابرتسون (R-Sumner) تهیه شده بود، در مجلس ارائه شد.

با این حال، بعید است که تصویب در سنا را به دست آورد، جایی که رئیس کمیته قضایی، سناتور مانکا دینگرا (D-Redmond) اشاره کرده است که در صورت تصویب این لایحه در مجلس، جلسات استماع را برنامه ریزی نمی کند.

وال استریت ژورنال روز دوشنبه گزارش داد والمارت در حال تثبیت ردپای دفاتر فناوری خود در املاک و مستغلات است و مراکزی را در آستین، کارلزبد، کالیفرنیا و پورتلند، اورگان بسته است.

یکی از سخنگویان شرکت به brooztechnology گفت که “سیاتل در هسته استراتژی مکان یابی ما باقی می ماند.” این غول خرده‌فروشی در سال 2021 یک حضور فناوری در منطقه سیاتل ایجاد کرد و دفتری در Bellevue، واشنگتن دارد. سال گذشته اعلام کرد که نزدیک به 200 شغل به این منطقه که محل رقیب آمازون و بیش از 100 دفتر مهندسی شرکت های فناوری است، اضافه خواهد کرد.

تصمیم والمارت در حالی اتخاذ می‌شود که شرکت‌های فناوری هزاران شغل را کاهش داده و بدهی‌های املاک و مستغلات را برای کاهش هزینه‌ها در میان رکود گسترده‌تر صنعت کاهش می‌دهند.

سخنگوی شرکت در بیانیه‌ای گفت: «فرهنگ و ارزش‌های منحصربه‌فرد Walmart هسته اصلی شخصیت ما است – برای مشتریان، اعضا، همکاران و شرکای ما.» با در نظر گرفتن این موضوع، ما تصمیم گرفته ایم که حضور تیم فنی خود را در مکان های انتخابی متمرکز کنیم. ما امیدواریم که بتوانیم محل کار خود را جابجا کنیم یا کار از راه دور را برای همه همکاران آسیب دیده فعال کنیم.”

سال گذشته، والمارت اعلام کرد که تیم فناوری جهانی خود را با بیش از 5000 کارمند گسترش می دهد و دفاتری را در تورنتو و آتلانتا اضافه می کند.

به گزارش ژورنال، این شرکت همچنین اکنون از کارکنان فناوری می خواهد که حداقل دو روز در هفته وارد دفتر شوند.

سرمایه‌گذاری فضایی جف بزوس، Blue Origin فقط روی موشک‌ها و ایستگاه‌های فضایی کار نمی‌کند: شرکت مستقر در کنت در واشنگتن همچنین در حال توسعه فناوری است که می‌تواند روزی خاک ماه را به موادی برای سلول‌های خورشیدی تولیدکننده برق و سیم‌های انتقال تبدیل کند.

این شاخه از برنامه های توسعه پیشرفته Blue Origin در وبلاگی که در وب سایت این شرکت ارسال شده است مورد توجه قرار گرفته است. رویکرد اصلی – به نام الکترولیز سنگی مذاب یا MRE – موضوع تحقیقات برای دهه‌ها بوده است، اما Blue Origin می‌گوید که این تکنیک را در دو سال گذشته به کمال رسانده است.

این شرکت می‌گوید: «ما می‌توانیم سیستم‌های قدرت روی ماه را مستقیماً از موادی که در همه جای سطح وجود دارند، بدون مواد خاصی که از زمین آورده شده‌اند، بسازیم». ما در فناوری پیشگام هستیم و تمام مراحل را نشان داده ایم. رویکرد ما، کیمیاگر آبی، می‌تواند به‌طور نامحدود مقیاس‌پذیر باشد و قدرت را به عنوان یک محدودیت در هر نقطه از ماه حذف کند.

طی چند سال گذشته، Blue Origin و زیرمجموعه آن Honeybee Robotics از ناسا برای فناوری‌هایی که می‌توانند مواد خام ماه یا مریخ را به چیزهایی که برای حفظ سکونتگاه‌های آینده مورد نیاز هستند، از آب و اکسیژن گرفته تا آهن و سیلیکون تبدیل کنند، بودجه دریافت کرده‌اند. این رویکرد به عنوان استفاده از منابع درجا یا ISRU شناخته می شود.

بخشی از این بودجه صرف آزمایش‌های MRE شده است، اما مشخص نیست که آیا ناسا چیز خاصی برای Blue Alchemist در نظر دارد یا خیر. به طور معمول، یکی از دلایل ترویج چنین ابتکاراتی، برانگیختن اشتهای نامزدهای شغلی بالقوه است – و برای آنچه ارزش دارد، Blue Origin ده ها موقعیت را در برنامه های توسعه پیشرفته خود تبلیغ می کند. ما برای جزئیات با Blue Origin تماس گرفته‌ایم و این گزارش را با هر چیزی که دریافت کنیم به‌روزرسانی خواهیم کرد.

فرآیند کیمیاگر آبی شامل ذوب سنگ سنگی ماه – یعنی سنگ و خاک از سطح ماه – و قرار دادن آن در راکتوری در دمای حدود 1600 درجه سانتیگراد (2900 درجه فارنهایت) است. خاک شبیه‌سازی شده ماه برای آزمایش‌های زمینی Blue Origin استفاده می‌شود.

جریان الکتریکی را می توان از سنگ سنگ مذاب عبور داد تا اکسیدها را شکسته و عناصری مانند آهن، سیلیکون و آلومینیوم را آزاد کند. این روش الکترولیتی مشابه روش آب یا H است₂O را می توان با الکترولیز تجزیه کرد و هیدروژن و اکسیژن تولید کرد.

اکسیژن حاصل از واکنش Blue Origin را می توان برای به حرکت درآوردن موشک ها یا حفظ حیات استفاده کرد، در حالی که از آهن، سیلیکون و آلومینیوم می توان برای ساخت قطعات الکتریکی استفاده کرد.

Blue Origin می گوید: «فرآیند ما سیلیکون را تا بیش از 99.999 درصد خالص کرده است. “این سطح از خلوص برای ساخت سلول های خورشیدی کارآمد ضروری است. در حالی که روش‌های معمولی تصفیه سیلیکون روی زمین از مقادیر زیادی مواد شیمیایی سمی و انفجاری استفاده می‌کنند، فرآیند ما فقط از نور خورشید و سیلیکون راکتور ما استفاده می‌کند.

مواد تصفیه شده از طریق روش کیمیاگر آبی همچنین می تواند برای ایجاد شیشه پوشش مورد نیاز سلول های خورشیدی، به علاوه سیم آلومینیومی برای خطوط انتقال استفاده شود.

بلو اوریجین گفت: «از آنجایی که فناوری ما سلول‌های خورشیدی با انتشار کربن صفر، بدون آب و بدون مواد سمی یا سایر مواد شیمیایی تولید می‌کند، پتانسیل هیجان‌انگیزی برای سود مستقیم برای زمین دارد.»

اگرچه در پست وبلاگ Blue Origin نحوه ذوب سنگ سنگی مشخص نشده است، محققان MRE – از جمله برخی از آنها که اکنون در شرکت استخدام شده اند – درباره استفاده از متمرکز کننده های خورشیدی یا کوره های قوس الکتریکی بحث کرده اند.

ایده ساخت قطعات صنعتی در کارخانه‌های خارج از زمین و شاید حتی ارسال محصولات نهایی به زمین، مدت‌ها به قلب بزوس نزدیک بوده است. در سال 2018، او به من گفت که مشتاقانه منتظر «وارونگی بزرگ» تولید صنعتی با انرژی خورشیدی فضایی است.

بزوس در آن زمان گفت: «زمین مکان خیلی خوبی برای صنایع سنگین نیست. “در حال حاضر برای ما راحت است، اما در آینده نه چندان دور – من دهه ها، شاید 100 سال صحبت می کنم – انجام بسیاری از کارهایی که در حال حاضر روی زمین انجام می دهیم آسان تر خواهد شد. فضا چون قرار است انرژی زیادی داشته باشیم .

در یک شب هفته معمولی هفته گذشته در کارخانه آبجوسازی فرمونت در نزدیکی دریاچه یونیون سیاتل، صف آبجو از درهای جلو و تا قسمت نشیمن در فضای باز کشیده شد.

دلیل: گروهی متشکل از بیش از 50 کارمند سابق و فعلی نرم افزار Tableau گرد هم آمده بودند تا در مورد سفر 19 ساله Tableau فکر کنند، بیش از سه سال پس از آن که شرکت فناوری تجسم داده ها توسط Salesforce مستقر در سانفرانسیسکو به مبلغ 15.7 میلیارد دلار خریداری شد. .

این رویداد، پایین خیابان مقر Tableau’s Seattle، به عنوان یک بیداری ایرلندی توصیف شد، مراسم عزاداری سنتی که در آن خانواده و دوستان زندگی متوفی را جشن می گیرند.

جف برینکر، مهندس سابق تابلو، می گوید: «تبلو توسط سیلزفورس کشته شد. ما در غم از دست دادن یکی از عزیزان عزادار هستیم.

Salesforce از اظهار نظر در مورد این رکورد خودداری کرد، اما تصریح کرد که گزارش‌های مربوط به مرگ تابلو را بسیار اغراق‌آمیز یا کاملاً اشتباه می‌داند. Tableau در 12 ماه گذشته بیش از 2 میلیارد دلار درآمد برای Salesforce به ارمغان آورد و این شرکت متعهد شده است که به توسعه فناوری Tableau ادامه دهد.

اما کسانی که در این مراسم شرکت کردند به عواملی از جمله تأثیر کاهش 10 درصدی نیروی کار اخیر سیلزفورس بر بسیاری از کارمندان قدیمی Tableau و مدیران ارشد و همچنین این تصور عمومی اشاره کردند که هویت منحصر به فرد Tableau در حال از دست دادن غول ارتباط با مشتریان است.

Tableau به عنوان یک استارتاپ کوچک در سال 2003 در دانشگاه استنفورد بر اساس ایده ای برای تجسم حجم عظیمی از داده ها شروع به کار کرد. یکی از بنیانگذاران او یک سال بعد سرمایه 5 میلیون دلاری را جمع آوری کردند و شرکت نوپا خود را به شمال غربی اقیانوس آرام منتقل کردند، جایی که به یکی از برترین شرکت های فناوری منطقه تبدیل شد و در سال 2013 عمومی شد.

پس از شروع اخراج ها در ماه گذشته، بسیاری از کارمندان سابق و فعلی Tableau به صورت آنلاین تماس گرفتند تا به افراد آسیب دیده کمک و حمایت کنند. فضای کاری Tableau Slack از 40 نفر در ژانویه به نزدیک به 700 نفر افزایش یافته است.

کارگران Tableau خود را #DataFam می نامند. این نام معنایی دوگانه دارد که هم عشق به داده ها و هم رفاقت بین اعضای خانواده را توصیف می کند.

کوین بوسکه، مدیر ارشد سابق پروژه در Tableau می گوید: «همه در یک جهت پارو می زدند. “مکان بسیار خاص است. من انتظار ندارم که در طول زندگی ام دوباره آن را داشته باشم.

برخی از کارمندان در رویداد هفته گذشته گفتند که فرهنگ از زمان خرید Salesforce تغییر کرده است. یکی از کارگران سابق که نخواست نامش فاش شود، گفت: «تبخیر شد.

بلومبرگ گزارش داد که اکثر مدیران Tableau که در سایت رهبری آن فهرست شده بودند، هنگام اعلام خرید، شرکت را ترک کردند.

بلومبرگ همچنین گزارش داد که مدیران Salesforce نسبت به سایر بخش‌های آن نسبت به Tableau هیجان‌زده‌تر به نظر می‌رسند و به ذکر نام Tableau در رونوشت رویدادهای شرکت در مقایسه با Slack و Mulesoft، دیگر خریدهای اخیر آن اشاره کرد.

فرانسوا آجنستات، مدیر اجرایی و مدیر ارشد محصولات قدیمی Tableau، ماه گذشته پس از اعلام اخراج، در یک پست وبلاگی نوشت Tableau “بیش از همیشه متعهد به حمایت و توسعه DataFam است.”

Ajenstat نوشت که این شرکت در حال افزودن قابلیت‌های بیشتری «در تمام محصولات ما» است و خاطرنشان کرد که کنفرانس سالانه Tableau همچنان برای اواخر امسال برنامه‌ریزی شده است. Tableau در پلتفرم Customer 360 Salesforce یکپارچه شده است.

Tableau همچنان با رقابت در بخش نرم افزار هوش تجاری مایکروسافت و دیگران روبرو است. درآمد 516 میلیون دلاری Tableau در سه ماهه اکتبر 2022 نشان دهنده رشد کمتر از 8 درصدی در مقایسه با چهار فصل متوالی رشد از 22 درصد تا 38 درصد در سال 2021 است که در گزارش های Salesforce مالی منعکس شده است.

پس از خرید Tableau، مدیر عامل Salesforce، مارک بنیوف، گفت که سیاتل به “HQ2” شرکت تبدیل خواهد شد و روی منطقه به عنوان منبع استخدام و رشد آینده شرط بندی می کند. Tableau قبل از اینکه در سال 2020 خریداری شود به حدود 4200 کارمند در سراسر جهان افزایش یافت که حدود نیمی از آنها در منطقه سیاتل بودند.

این خرید توسط برخی از رهبران ایالتی به عنوان نشانه ای از نقاط قوت منطقه سیاتل به عنوان یک مرکز فناوری جهانی مورد استقبال قرار گرفت، اما همچنین نشان دهنده از دست دادن یک دفتر مرکزی مهم برای یک شرکت دولتی بود.

اخراج شرکت‌ها در Salesforce مدت کوتاهی پس از کناره‌گیری مارک نلسون، مدیرعامل سابق Tableau در ماه دسامبر اتفاق افتاد. نلسون پس از جایگزینی آدام سلیپسکی، مدیر عامل سابق Tableau، که به عنوان مدیر عامل خدمات وب آمازون به آمازون بازگشت و جانشین مدیر عامل آمازون، اندی جاسی در این سمت شد، شرکت را به مدت دو سال رهبری کرد.

Tableau اکنون توسط یک گروه اجرایی هدایت می شود که شامل Ajenstat، COO Ryan Aytay و SVP Pedro Arellano، علاوه بر کهنه سربازان Salesforce، جنیفر لاگالی، که تیم های فروش آمریکا را رهبری می کند، و مدیر ارشد Tableau، Sam Allen، که استراتژی بازار را رهبری می کند، رهبری می شود. .

بنیوف در نامه‌ای به کارمندان ماه گذشته گفت که اخراج‌های Salesforce به دلیل یک محیط اقتصادی “چالش‌برانگیز” است که در آن مشتریان “رویکرد سنجیده‌تری برای تصمیم‌گیری‌های خرید خود اتخاذ می‌کنند.” اخراج ها بخشی از موجی از اخراج است که صنعت فناوری را پس از رشد سریع تحت تاثیر قرار داده است.

Salesforce گفت که به عنوان بخشی از کاهش، ردپای املاک و مستغلات خود را “در بازارهای خاص” کاهش می دهد.

سخنگوی Salesforce از اظهار نظر در مورد تعداد کل کارکنان Tableau که تحت تأثیر کاهش نیروی کار اخیر قرار گرفته اند یا اینکه آیا قصد دارد ردپای املاک و مستغلات خود را در منطقه سیاتل، جایی که سه دفتر Tableau دارد، کاهش دهد، خودداری کرد.

برت تیلور، مدیرعامل سابق Salesforce که ماه گذشته از سمت خود کناره‌گیری کرد، در جریان آخرین فراخوان درآمد شرکت در 30 نوامبر گفت: “ما به فرصت قبل از Tableau اطمینان داریم و اخیراً تغییراتی برای تسریع مجدد رشد Tableau ایجاد کرده‌ایم.” این شامل رهبری جدید و مهمتر از همه، ادغام محصول جدید مانند هوش درآمد، ادغام عمیق بین Sales Cloud و Tableau است که به یکی از محصولات افزودنی ما تبدیل شده است که سریع‌ترین رشد را داشته است.

قبل از اخراج، Salesforce حدود 4000 نفر از جمله کارکنان Tableau را در منطقه سیاتل استخدام می کرد. Salesforce دفتر خود را در Bellevue، واشنگتن دارد.

در رویداد بیداری ایرلندی هفته گذشته، برینکر تلفن خود را بیرون آورد و آهنگی را که توسط ربات چت ChatGPT درباره وضعیت فعلی Tableau ایجاد شده بود، با آهنگ American Pie خواند.

می‌توانیم روزی را به یاد بیاوریم که Tableau، یک تغییردهنده بازی برای تجزیه و تحلیل داده‌ها، بدون هیچ حرفی زنده شد.

با ابزارهای بصری برای تجسم صحیح داده ها، بینش ها را به منصه ظهور برسانید – یک سایت جدید.

اما روزی که تبلو مرد، اوه چه سایتی. همه ما را در شب گم کن

بدون بینش دیگر، بدون لذت بردن از داده ها.

روزی که تابلو درگذشت.

کریستین چابوت، کریس استولت و پت هانراهان با طرحی درخشان رهبری این کار را بر عهده داشتند و جامعه ای را ایجاد کردند که هر برند را دوست داشت.

#DataFam که هرگز جایگاه خود را از دست نمی دهد.

اما روزی که تبلو مرد، آه، چه منظره ای. همه ما را در شب گم کن

بدون بینش دیگر، بدون لذت بردن از داده ها.

روزی که تابلو درگذشت.

همراه با Salesforce با رویاهای اکتساب خود آمدند، Tableau را از بین بردند، یا به نظر می رسد.

ما را وادار به جستجوی راه حل جدیدی می کند که داده های ما را متحول کند.

اما روزی که تبلو مرد، آه، چه منظره ای. همه ما را در شب گم کن

بدون بینش دیگر، بدون لذت بردن از داده ها.

روزی که تابلو درگذشت.

تابلو به خاطر سپرده خواهد شد، تاثیر آن گفته خواهد شد.

با هر بینش به دست آمده، میراث او رشد خواهد کرد.

ما به جستجوی پادشاه جدیدی از داده ها ادامه خواهیم داد به امید یافتن ابزاری که بتواند همه این کارها را انجام دهد.

لیزا براون سمت خود را به عنوان مدیر فروش در ایالت واشنگتن از 4 مارس ترک می کند.

فرماندار جی اینسلی که براون را در فوریه 2019 منصوب کرد، در بیانیه ای با اعلام خروج براون، او را “رهبر استثنایی” خواند. او خاطرنشان کرد که او به هدایت دولت از طریق همه‌گیری کووید-19 کمک کرده است، بودجه‌ای را برای دولت‌های محلی، قبایل، کسب‌وکارهای کوچک و سازمان‌های غیرانتفاعی، گروه‌های توسعه جوانان، افرادی که به دنبال مسکن و کمک‌های اجاره‌ای هستند، مدیریت می‌کند.

سام چو، کمیسر بندر سیاتل گفت که براون با حمایت قاطع از تجارت بین‌المللی به ایالت کمک کرده است تا با همه‌گیری مقابله کند. چو گفت که شراکت های بین المللی برای ارتقای صنایع هوافضا، دریایی و فناوری پاک این ایالت ایجاد کرده است و در حال همکاری با بندر برای ترویج جامعه تجاری کره ای-آمریکایی است.

براون همچنین شبکه انعطاف‌پذیری کسب‌وکارهای کوچک را راه‌اندازی کرد که خدمات پشتیبانی کسب‌وکار را به کارآفرینان، صاحبان مشاغل و رهبران غیرانتفاعی از لحاظ تاریخی به حاشیه رانده شده و محروم ارائه می‌کند.

اینسلی می‌گوید: «لیزا برای خودش پیشگامی است که سقف‌های شیشه‌ای شکسته است و به دنبال راه‌هایی برای باز کردن راه موفقیت برای دیگران، در آژانس و در میان جوامعی است که تجارت به آنها خدمت می‌کند.» دولت ما برای رهبری او بهتر است.»

تجربه قبلی براون شامل نمایندگی از ناحیه 3 قانونگذاری ایالت در اسپوکین به مدت 20 سال و خدمت به عنوان رهبر اکثریت سنا است. براون، یک اقتصاددان، همچنین به عنوان رئیس دانشگاه ایالتی واشنگتن و در هیئت علمی دانشگاه گونزاگا و دانشگاه واشنگتن شرقی خدمت کرد. به گفته سخنگوی وزارت بازرگانی، براون اقدامات بعدی خود را فاش نکرده است و وزارت بازرگانی هنوز برنامه جانشینی خود را اعلام نکرده است.

استارت‌آپ هوش مشتری مستقر در سیاتل Amperity دور دیگری از اخراج کارکنان خود را انجام داده است، این دومین باری است که کارکنان خود را در شش ماه گذشته کاهش می‌دهد.

سخنگوی این شرکت گفت 10 درصد از نیروی کار آن را ترک کرده اند.

آمپریتی در ماه اوت 13 نفر را اخراج کرد. در آن زمان، این شرکت اعلام کرد که 375 کارمند دارد و قصد دارد استخدام کند.

یکی از سخنگویان در بیانیه ای به brooztechnology گفت: «مانند بسیاری از شرکت ها، ما به محیط اقتصادی که به سرعت در حال تغییر است پاسخ داده ایم. تمرکز ما بر ارائه ارزش به مشتریانمان است و اصول کسب و کار ما همچنان قوی است. ما کسب‌وکار خود را بازسازی کرده‌ایم تا از رشد مستمر و پایدار اطمینان حاصل کنیم، که شامل حذف موقعیت‌ها در گروه‌های منتخب است.”

مدیر طراحی محصول این شرکت از جمله افرادی بود که در آخرین دور اخراج از کار برکنار شدند.

بری پاجت، مدیرعامل Amperity در ماه نوامبر به brooztechnology گفت که این شرکت در وضعیت بسیار خوبی قرار دارد.

او در ماه نوامبر گفت: «با همه اخراج‌هایی که در اطراف ما اتفاق می‌افتد، امیدواریم در یک ماه آینده استعدادهای بزرگی را به اینجا بیاوریم.

نرم‌افزار Amperity که در سال 2016 تأسیس شد، شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا کمپین‌های بازاریابی هدفمند خود را با اتصال منابع داده تکه‌تکه بر روی عادات فردی مشتری از طریق ایمیل، تاریخچه خرید، استفاده از برنامه تلفن همراه، ترافیک وب‌سایت، بازدید از فروشگاه فیزیکی و موارد دیگر اصلاح کنند. ایده این است که به بازاریابان درک جامعی از یک مصرف کننده داده شده و افزایش فروش در حین وفاداری به برند ارائه شود.

پجت در ماه نوامبر گفت که کسب‌وکارها اثرات رکود فناوری را می‌بینند و معاملات طولانی‌تر می‌شود. اما او گفت که این شرکت همچنین از مقررات مربوط به کنترل داده‌های شخصی و لغو کوکی‌های شخص ثالث دچار مشکل شده است.

آمپریتی در ژوئیه 2021 به وضعیت تک شاخ دست یافت و پس از جمع آوری 100 میلیون دلار به ارزش 1 میلیارد دلاری رسید.

کبیر شاهانی، یکی از بنیانگذاران شرکت، سال گذشته بدون توضیح عمومی از سمت مدیرعامل و عضو هیئت مدیره کنار رفت.

پجت، که قبلا به عنوان رئیس و مدیر عملیاتی خدمت می کرد، از فوریه 2022 مدیرعامل بوده است. او کهنه کار شرکت Concur Technologies و مدیر ارشد درآمد سابق Stripe است. درک اسلاگر، که Amperity را با شاهانی بنیانگذاری کرد، به عنوان CTO در شرکت باقی می ماند.

شاهانی و اسلاگر قبلا Appature، یک استارت آپ بازاریابی مراقبت های بهداشتی را که در سال 2013 به IMS Health فروخته شد، تأسیس کردند.

حامیان Amperity عبارتند از HighSage Ventures، Tiger Global Management، Declaration Partners، Madrona Venture Group و Madera Technology Partners.

هیئت مدیره آن شامل مدیر عامل Madrona مت مک ایلوین است. مدیرعامل Accolade راج سینگ; کوین جانسون، مدیرعامل سابق استارباکس؛ و خواننده و ترانه سرا سیارا.

آمازون، غول فناوری دوستدار حیوانات خانگی که در آن کارمندان می‌توانند سگ‌های خود را به محل کار بیاورند، با تبلیغی درباره سگی که در خانه رها شده است، در بین تبلیغ‌کنندگان Super Bowl امتیاز بالایی کسب کرد.

این نقطه 90 ثانیه‌ای با نام «Saving Sawyer» به عنوان سومین آگهی برتر در رتبه‌بندی آگهی سنج USA TODAY از 10 آگهی برتر در Super Bowl LVII یکشنبه به پایان رسید.

این تبلیغ داستان صمیمی خانواده‌ای را دنبال می‌کند که در طول همه‌گیری یک سگ را به فرزندی پذیرفتند و نشان می‌دهد که چگونه زندگی انسان‌ها و سگ‌ها زمانی که همه از خانه کار می‌کردند و درس می‌خواندند بسیار متفاوت بود. هنگامی که والدین و فرزندان در نهایت به عادات عادی خود باز می گردند، تنهایی ساویر در خانه رگه های مخربی را به وجود می آورد.

به این خانواده نشان داده می شود که در آمازون در حال خرید یک لانه سگ هستند و به نظر می رسد که سایر در حال رفتن هستند.

اما این یک تبلیغ Super Bowl است که احساس خوبی دارد، نه یک داستان هشدار دهنده در مورد خطرات پذیرش حیوان خانگی ناشی از بیماری همه گیر. بنابراین سگ دیگری می آید، دوست سایر.

این ویدیوی پشت صحنه اطلاعات بیشتری درباره ساویر، یک سگ پناهگاه واقعی که به ستاره تلویزیون تبدیل شده است، ارائه می دهد.

آمازون توانست با اشاره ای ساده به ریشه های تجارت الکترونیک خود، رتبه برتر تبلیغات مرتبط با فناوری را از این بازی بزرگ تبدیل کند – بدون الکسا، دستیار صوتی این شرکت که تمرکز تبلیغات گذشته Super Bowl بوده است، و بخشی که تحت تاثیر اخراج های اخیر آمازون.

در مورد سایر تبلیغات قابل توجه، تبلیغ “راک استار” از شرکت نرم افزار مدیریت کسب و کار Workday در جایگاه دهم به پایان رسید و تبلیغ “همسایه” T-Mobile با حضور خواننده جان تراولتا در جایگاه هفتم قرار گرفت.

آگهی رتبه بندی شده توسط شرکت کنندگان Ad Meter همچنین سگی از شرکت غذای حیوانات خانگی The Farmer’s Dog را نشان می دهد.

یادداشت سردبیر: این یک تفسیر مهمان توسط اورن اتزیونی، مدیر عامل سابق و مدیر ارشد فناوری فعلی در موسسه اطلاعات آلن، یک سازمان مستقر در سیاتل در خط مقدم تحقیقات پردازش زبان طبیعی است.

ادغام ChatGPT در موتور جستجوی Bing مایکروسافت، یک تغییر تکتونیکی را برای کاربران، ناشران و تبلیغ‌کنندگان در وب منعکس می‌کند.

بینگ در هفته‌های اخیر سر و صدای زیادی داشته است و گوگل بیش از 100 میلیارد دلار از ارزش بازار خود را از دست داده است. اما تغییرات در پنج سال آینده بسیار عمیق تر خواهد بود.

آنچه که به نظر می رسید یک صنعت جستجوی وب پایدار و پایدار است که عمدتاً در انحصار گوگل است، به دلیل این واقعیت که تولید محتوا اکنون فوری، کاملاً خودکار است و هزینه آن به سرعت به صفر می رسد، به هم ریخته است.

این تغییر به این معنی است که منابع معتبر و کارشناسان واقعی بیش از هر زمان دیگری اهمیت خواهند داشت.

برای کاربران، کارآمدتر کردن جستجو دارای سابقه طولانی است که شامل پانل های دانش Google (2012)، قطعه های برجسته در بالای صفحه نتایج جستجو (2014)، دستیارهای صوتی مانند Alexa (2014) و اکنون ChatGPT می شود.

با گذشت زمان، یک تجربه دربان ظاهر می‌شود که در آن کاربر می‌تواند سؤالی بپرسد، از یک ربات چت پاسخ بگیرد و برای اصلاح بیشتر پاسخ وارد گفتگو شود.

این ممکن است خبر خوبی برای مصرف کنندگان باشد، اما همچنین یک سوال دشوار را ایجاد می کند: دربان برای چه کسی کار می کند؟

به عنوان یک کاربر، امیدوارم پاسخی عینی و آموزنده داشته باشم، اما چت بات لزوماً الزامی نیست.

• پاسخ‌های ربات چت به متن آموزشی آن بستگی دارد که دارای سوگیری‌های بی‌شماری است.
• چت بات را می توان از طریق فرآیند یادگیری آن دستکاری کرد (شبیه به روش بمب گذاری گوگل).
• چت‌بات‌های مختلفی ظاهر می‌شوند که نمایانگر دیدگاه‌های خاص (ربات GOP)، منافع تجاری (ربات ExxonMobil) و افراد خاص هستند (آیا می‌خواهید با ربات بایدن چت کنید؟ ربات کیم کارداشیان؟).
• و البته، ربات‌های گفتگو می‌توانند تحت تأثیر تبلیغ‌کنندگان قرار بگیرند.

از لحاظ تاریخی، موتورهای جستجو بین نتایج جستجو و نتایج حمایت‌شده یا «ویژه» (یعنی تبلیغات) تمایز قائل شده‌اند، اما قرار دادن محصول می‌تواند در پاسخ‌های ربات چت ظاهر شود و اعتبار آن‌ها را تضعیف کند.

در پاسخ، چت‌بات‌هایی برای حامیان مصرف‌کننده وجود خواهد داشت که به جای پشتیبانی از تبلیغات، هزینه اشتراک را دریافت می‌کنند. با تکثیر ربات‌های گفتگو، موتورهای جستجو برای کمک به کاربر در یافتن ربات چت “درست” ظاهر می‌شوند. متابوت ها می توانند پاسخ های متعددی را برای یک سوال مطابقت دهند که هر کدام از یک چت بات متفاوت است.

مصرف‌کنندگان با مقدار بی‌سابقه‌ای از «نویز» تولید شده به‌طور خودکار در قالب وب‌سایت‌ها و پیام‌ها-ایمیل‌ها، پست‌ها، پاسخ‌های رسانه‌های اجتماعی و موارد دیگر غرق خواهند شد.

حداقل هزینه تولید متن به ظاهر معتبر (همراه با عکس، صدا و حتی ویدیو) منجر به آلودگی بی سابقه اطلاعات و حتی جعل مبتنی بر هوش مصنوعی می شود.

در پاسخ، من بر نقش قوی‌تری برای احراز هویت دیجیتال (چه کسی آن پیام را نوشته است؟) و قوانینی که ربات‌ها را ملزم به شناسایی خود می‌کند، فشار آوردم. کاربران حق دارند بدانند که آیا ما با یک انسان در حال تعامل هستیم یا یک ربات.

با افزایش حجم محتوا، ناشران با فشار بی‌سابقه‌ای مواجه خواهند شد تا مرتبط، قابل کشف و ارزشمند بمانند. مطمئناً وب‌سایت‌های clickbait با عناوینی مانند «10 بهترین کاری که باید در سیاتل انجام دهید» با پاسخ‌های چت‌بات شخصی‌تر و به‌روزتر جایگزین خواهند شد. مجموعه نظراتی که در آمازون یا نقشه های گوگل یافت می شوند تنها در صورتی آموزنده باقی می مانند که بررسی ها به درستی احراز هویت شوند – در غیر این صورت ایجاد حجم نقدهای جعلی بسیار آسان خواهد بود.

به طور مشابه، اطلاعات در رسانه های اجتماعی (مثلاً پست های محبوب) تنها در صورتی معنادار خواهد بود که محبوبیت توسط ربات ها دستکاری نشود. منابع معتبر اهمیت بیشتری پیدا خواهند کرد زیرا مردم در گرداب اطلاعات نادرست حقایق قابل اعتماد را مطالبه می کنند. برندها و شهرت بر اساس ارائه پاسخ های واقعی و معتبر ساخته می شوند.

در دنیایی که «آنچه» گفته می‌شود به راحتی قابل دستکاری است، «چه کسی» گفته اهمیت فزاینده‌ای پیدا می‌کند.