در اوایل سال جاری، ایالت واشنگتن راه کالیفرنیا را دنبال کرد و اکثر قراردادهای عدم افشا و بد نیت را که به کرایه استاندارد برای بسیاری از شرکت‌های فناوری تبدیل شده‌اند، ممنوع کرد. این یک پیروزی بزرگ برای حامیان حقوق کارگران بود که می‌گفتند دستورات گاف به پنهان کردن آزار و اذیت و تبعیض بر اساس نژاد، جنسیت یا توانایی فیزیکی کمک کرد.
اما برای افشاگران احتمالی – کارمندانی که مشاهده می‌کنند یا تجربه بدرفتاری دارند و می‌خواهند در یک شرکت یا در ملاء عام صحبت کنند – آیا قانون جدید تفاوتی ایجاد خواهد کرد؟
قطعا بعضی ها می گویند. دیگران می گویند شاید کافی نباشد.
به طور خلاصه، پیچیده است.
پاپی الکساندر، وکیل کنستانتین کانن که وکالت این افراد و افشاگران در پرونده های فساد را بر عهده دارد، گفت: «حتی در ایالت هایی با حمایت های اضافی، ما هنوز شاهد بسیاری از افشاگران بالقوه هستیم که نگران این هستند که شرکت ها استراتژی های قانونی خلاقانه ای برای پیگیری آنها پیدا کنند. و تخلفات مالی
اما قانون جدید همچنان می تواند نشان دهنده تغییر توازن قدرت بین شرکت ها و کارگران باشد. شر اسکارلت، توسعه‌دهنده سابق اپل که پس از صحبت در مورد تبعیض‌هایی که تجربه کرده بود از قانون حمایت کرد، گفت این قانون تفاوت بزرگی ایجاد خواهد کرد.
اسکارلت به brooztechnology گفت: “من معتقدم که تاثیر زیادی بر آزادی و توانمندسازی کارگران داشته و خواهد داشت.” “صدای ما برای متعادل کردن عدم تعادل قدرت در صنایع ما ضروری است. وقتی آشکارا صحبت می‌کنیم، به خودمان روی میز می‌نشینیم.»
رهبران شرکت‌ها نمی‌توانند از هر چیز کوچکی که اشتباه می‌شود بدانند مگر اینکه کسی به آنها بگوید.
با این حال، برخی می گویند قبل از اینکه کارگران احساس کنند آزادانه صحبت کنند بدون اینکه آسیبی به شغلشان وارد شود، باید یک تغییر فرهنگی بزرگتر اتفاق بیفتد.
“قسم خوردم که حرف بزنم”
تصور کنید در یک جلسه کاری هستید. مدیر – اما نه مال شما مدیر – شوخی می کند که آیا دو نفر از همکاران شما جذب یکدیگر شده اند یا خیر. درونت جمع می شود و لحظه می گذرد.
حالا تصور کنید که کمی بعد می شنوید که همان مدیر در مورد جذابیت فیزیکی همکار دیگری که او را با یک سلبریتی مقایسه می کند، اظهار نظر می کند. می دانید که این یک محیط خصمانه برای همکار شما ایجاد می کند، اما مطمئن نیستید که چه کاری انجام دهید.
این دقیقاً همان چیزی است که برای یکی از کارمندان سابق مایکروسافت رخ داد که داستان خود را با brooztechnology به اشتراک گذاشت.
کارمند سابق که نخواست نامش فاش شود به تیم مدیریت منتقل شده است. او متوجه شوخی ها و سخنان توهین آمیز بیشتری شد.
او پس از ثبت شکایت در بخش منابع انسانی مایکروسافت، آنچه را که در پی آن دود و آینه بود توصیف کرد.
این مقام سابق گفت: «کل ماجرا در این حجاب پنهانی پوشانده شده بود.
این با یک فرم گزارش آنلاین شروع شد و علیرغم نظراتی که در تنظیمات گروه ارائه شد، با یک بررسی بی نتیجه پایان یافت. به او گفته شد که از تجربیاتش صحبت نکند. پس از اینکه او یافته‌های تحقیقات را به چالش کشید و درخواست کرد به تیم دیگری منتقل شود، یکی از نمایندگان شرکت به او پیشنهاد کرد به خاطر سلامت روانی خود مرخصی بگیرد، تاکتیکی که به طور گسترده توسط سایر افشاگران در شرکت‌های بزرگ فناوری استفاده می‌شود.
او گفت که این اثر “کلاً مردم را ساکت می کند.” آنها را تحت فشار قرار می دهید، آنها را تحت فشار قرار می دهید، آنها را منزوی می کنید، آنها را با هیچ کس صحبت نمی کنید، سپس آنها را به مرخصی پزشکی می گذارید.
این کارمند یکی از بسیاری از کارکنان فناوری بود که با قانونگذاران در حمایت از لایحه مجلس نمایندگان 1795 – که لایحه ساکت شده دیگر نامیده می شود – صحبت کرد که در اوایل سال جاری در ایالت واشنگتن تصویب شد. علیرغم انتقادها مبنی بر اینکه قوانین واشنگتن و کالیفرنیا می تواند شرکت ها را مجبور به توقف پرداخت مزایا کند، آنها تغییراتی را در مایکروسافت اعمال کردند.
“چالش های انسانی”
پس از تصویب این قانون در ایالت واشنگتن، مایکروسافت یک سری اصلاحات گسترده را اعلام کرد. علاوه بر حذف قراردادهای عدم افشا، این شرکت همچنین قول داده است که اطلاعات حقوق و دستمزد را در آگهی‌های شغلی افشا کند، الزامات غیررقابتی را محدود کند و یک حسابرسی حقوق مدنی شخص ثالث را برای کشف اقدامات تبعیض آمیز راه‌اندازی کند.
براد اسمیت، رئیس مایکروسافت، ماه گذشته در پادکست brooztechnology صحبت کرد، گفت شکایات و تحقیقات افشاگران فرصت هایی برای بهبود در این شرکت است. یکی از اهداف انجام تحقیقات سریعتر و ارائه اطلاعات بیشتر در مورد اقدامات انجام شده به افشاگران است.
اسمیت گفت: “اینها همیشه چالش های بسیار انسانی برای مردم هستند.” این یک زمان پرتنش و حساس برای کسانی است که نگرانی‌ها و نارضایتی‌هایی دارند و ما می‌خواهیم مردم نگرانی‌ها و نارضایتی‌های خود را بیان کنند.»
یکی از سخنگویان مایکروسافت گفت که این شرکت اکنون در تلاش است تا تمام تحقیقات را ظرف یک ماه به پایان برساند و با یکی از 60 کارشناس روابط کارمندی که برای ارائه شفافیت و پشتیبانی کار می کنند، کار می کند. این شرکت همچنین در حال بررسی اثربخشی سیاست‌های آزار و اذیت جنسی و تبعیض جنسیتی به دنبال دستور هیئت مدیره مایکروسافت در اوایل سال جاری است.
الکساندر، وکیل افشاگران، گفت: شرکت های فناوری باید از افشاگران به عنوان یک سیستم مدیریت ریسک ضروری که به کشف مشکلات در حال توسعه کمک می کند، استقبال کنند.
الکساندر می‌گوید: «رهبران شرکت‌ها نمی‌توانند از هر چیز کوچکی که اشتباه می‌شود بدانند مگر اینکه کسی به آنها بگوید. این در نهایت کاری است که افشاگران انجام می‌دهند و باید با آغوش باز از آنها هنگام ایفای این نقش استقبال کرد.»
اما در حالی که برخی از شرکت‌های بزرگ فناوری به طور رسمی از تلاش‌های افشاگر حمایت می‌کنند – و حتی تغییرات داخلی برای حمایت از شبکه‌های گزارش‌دهی ایجاد می‌کنند – هنوز این نگرانی وجود دارد که افشاگران رها شوند، مدیریت شوند یا تا حدی که از کار تضعیف شوند.
الکساندر گفت که شرکت ها درگیر “ذهنیت دورگردی هستند که آنها را از اطلاعات بسیار خوبی که افشاگر اغلب سعی می کند به آنها بگوید” منع می کند.
بعدش چی
برای فعالان، پیروزی Silenced No More نقطه اوج یک نبرد طولانی و سخت بود. اما اسکارلت، فعالی که به طور علنی به نفع قانون شهادت داد، گفت که انگ افشاگر بودن می تواند به اندازه عواقب قانونی آن مضر باشد.
او گفت: «یکی از مشکلات افشاگر بودن، صرف نظر از زمینه رفتار نادرست یا غیرقانونی، تأثیر آن بر دشواری ظاهری استخدام در جاهای دیگر است. «بسیاری از افشاگران دیگری که من می شناسم احساس کرده اند که نمی توانند استخدام شوند، به طوری که برخی از جمله خود من از کارفرمایان احتمالی به دلیل عدم استخدام شکایت کرده اند. این ترس از انتقام در میان افراد صنعت می تواند به خودی خود بازدارنده باشد.
او گفت تا زمانی که دیدگاه در مورد نقش افشاگران در سراسر صنعت تغییر نکند، این تغییر نخواهد کرد.
او گفت: «ما باید افرادی را که محل کار را مسئول می‌دانند عادی کنیم و قویاً با این ننگ که کسانی که این کار را می‌کنند «کارگران ناراضی» هستند مبارزه کنیم. اینها افرادی هستند که مشاغل را بهتر می کنند و محصولات یا خدمات را در کنار آن بهتر می کنند.”
گروه‌های افشاگر می‌توانند به این امر کمک کنند، و همچنین آموزش بهتر در مورد حقوق قانونی کارگران – و محدودیت‌های NDA شرکت‌ها.
الکساندر گفت که باید کمپین های اطلاع رسانی عمومی بهتری انجام شود تا افشاگران از حمایت های موجود آگاه باشند.
او گفت، حتی در ایالت‌هایی که قوانین ضد NDA ندارند، کارگران از قبل از حمایت‌هایی برخوردار هستند که ممکن است از آن آگاه نباشند.
او گفت: «به عنوان مثال، در کاری که من انجام می‌دهم – به نمایندگی از افشاگرانی که تقلب‌های شرکتی را به دولت گزارش می‌دهند – تقریباً در هر موردی ما به قانون جدید ایالتی برای محافظت از افشاگران در برابر صحبت کردن نیازی نداشتیم.
لیز بری، نماینده کنگره، که این لایحه را در ایالت واشنگتن معرفی کرد، گفت که قانونگذاران در جلسه بعدی قانونگذاری گزینه های بیشتری را برای حمایت های قانونی گسترده در نظر خواهند گرفت.
بری گفت: «در ماه‌های آینده، ما به دنبال سیاست‌هایی هستیم که از کارگران محافظت می‌کند و واشنگتن را یک محیط تجاری پررونق نگه می‌دارد. “ما می توانیم – و باید – هر دو را انجام دهیم.”
یادداشت سردبیر: امی رولف، نویسنده مستقل، قبلاً برای بخش MSN مایکروسافت کار می کرد.